O setor de mineração pela sua dimensão e representatividade na economia de nosso país recebe uma atenção especial da equipe da Proak Ynnova. Nos especializamos e continuamos a buscar novos conhecimentos/benchmarks e parceiros nas cadeias de produção associadas à bauxita/alumina, minério de ferro e calcário. Exemplos de projetos desenvolvidos e/ou áreas que podemos colaborar e continuamos a nos aperfeiçoar :
Análise e revisão dos parâmetros de consumo e gestão dos estoques e de toda cadeia de valor associada ao abastecimento mina e usina visando redução dos níveis de estoque, inventário e redução dos tempos de transporte e custos envolvidos na rota São Paulo-Norte do Brasil.
Criação dos modelos matemáticos, algoritmos e simulações que permitiram a revisão dos principiais índices a saber: PP ( ponto de pedido), ES (estoque de segurança), Em (estoque máximo) e dinâmica de compras. Aplicação de modelos atualizados voltados à análise de demanda.
Proposição e implantação de relação de indicadores de performance (KPIs) a serem aplicados ( policy deployment), modelos de tratamento de não conformidades e modelo/estratégia de reuniões com fornecedores críticos.
Elaboração das matrizes de correlação baseadas na metodologia QFD ( Desdobramento da função Qualidade) para a operação dos almoxarifados e a da operação de transporte. Identificação os processos críticos da área de almoxarifado e dos riscos com o Operador logístico.
Otimização dos almoxarifados de mineradora de bauxita e produtora de alumina através da revisão dos processos, revisão do fluxo de valor, simplificação, melhoria da gestão dos operadores logísticos e transportadores visando redução de lead time.
Baseando-nos na metodologia Six Sigma / DMAIC e QFD identificamos as 45 principais variáveis do processo de transformação da bauxita em alumina e propusemos 19 variáveis críticas.
Demonstramos ao Cliente que 77% das variáveis críticas estavam fora de controle, trazendo incrementos de custos, paradas imprevistas de equipamentos e perda de eficiência. Propusemos para cada uma das não conformidades detectadas um plano de ação para solução dos problemas observados com ênfase nas áreas de calcinação, geração de vapor e energia elétrica.
Desenvolvemos extensa revisão bibliográfica, busca de benchmarks e alternativas associadas à gestão da lama vermelha (red mud) sub-produto do processo de produção da alumina e modelos de simulação voltados à operação dos calcinadores objetivando a redução de consumo de energia e produtividade.
Na área de equipamentos destinados ao setor de Mineração, a Proak tem experiência única na assistência e gestão de departamentos voltados à garantia da qualidade, compliance, technical due diligence, implantação de medidas corretiva e preventiva e análise de performance e riscos. Revisão e elaboração de metodologia dedicadas à análise crítica dos procedimentos de engenharia aplicados na construção do equipamento, seleção de fornecedores, metodologias de inspeção e controle de qualidade. Proposição de ações técnicas/administrativas associadas da investigação de acidentes e falhas de equipamento na área.
Desenvolvimento e implantação de programa de melhoria contínua, focado em reduzir as reclamações de clientes e erros de engenharia; de melhoria da percepção dos clientes e a solução racional de problemas. Implementação dos procedimentos formais de gerenciamento de projetos baseado na metodologia PMO. Implementação de metodologias aplicadas.
Para maiores detalhes sobre os projetos desenvolvidos e resultados alcançados não hesite nos consultar.